当会について
日創研経営研究会「岐阜経営研究会」
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日創研経営研究会
「岐阜経営研究会」とは
日創研経営研究会は、「共に学び共に栄える」の理念のもと、志をひとつにする全国の経営者が集い、実り豊かな学びの機会を生かして経営の研究に励んでいます。経営を取り巻く時代環境は依然として混迷を極めています。
われわれ中小企業においては、知恵を出し合って生き残り、業績を上げることはもちろん、働く社員さんを幸せにし、地域から存在価値を認められる企業としての経営体質を強固にしなければなりません。継続的に経営の真髄を学び、経営を深めていくことが欠かせないのです。
こうした学びの精神は、私自身の、一経営者としての人材や業績、経営手法の悩み、苦しみから湧き上がってきたものです。そして、人生の使命を「中小企業 の活性化」と定めて、微力ながら邁進してきました。私同様に、悩み苦しんでいる中小経営者の皆さんのために、各地区に経営を学ぶ研究活動を広めていきたい −その一念から生まれたのが日創研経営研究会です。
「勝って奢らず、負けて倦まず」。成功者は過去の成功体験に安住することなく、また一方、業績が上がらない経営者もいたずらに失意のどん底に落ち込むこ となく、いま一度経営の原点に戻って新たな学びに挑戦してみませんか。経営の原点、「フロムゼロからの出発」を心身に刻んで、経営上の悩みを共有し、価値 ある情報を分かち合い、共に学び切磋琢磨し、相互に励ましあう−そんな研究会を通していっそう成長発展していきましょう。
会長方針
仲間と共に変化する会づくり ~自己革新から共同革新へ~
2026年度 岐阜経営研究会
会長方針
岐阜経営研究会 会長 奥村 忠司
仲間と共に変化する会づくり ~自己革新から共同革新へ~
【背景】
現代社会は、テクノロジー、価値観、経済構造など、あらゆる面で急激な変化が求められる時代です。そのような中で自社が持続的に発展していくためには、私たち経営者個人の成長や変化、
すなわち「自己革新」に加え、他者や他社と連携して新たな価値や変化を共に生み出す「共同革新」が不可欠となっています。
もちろん、自己革新なくして健全な共同革新は生まれません。自己革新を経ることで、「共によくなりたい」「共に貢献したい」という本質的な動機が生まれます。また現代において、
「異業種連携」「産学連携」「地域連携」など様々な形で価値を共創している大企業も少なくはありません。
企業が成長を続けるか、それとも衰退の道をたどるか。その違いは、経営者が本気で自己革新を遂げた先に、志を同じくする社員さんや仲間と未来を描き、共に行動できるか、
すなわち「共同革新」で新たな価値を創造できるかが今後の発展のカギとなります。とにかく本気でやること、本気でやれば大抵のことは実現できるのです。
今一度、私たち経営者一人ひとりが本気で自己を革新し、同じ志をもつ仲間と共に学び、気づきを共有しながら、新たな価値を創出していく時です。「共に変わる」「共に創る」その実践の先に、
未来を切り拓く真の進化があると思います。岐阜経営研究会の場を活かし、会の未来を、自社の未来を、岐阜の未来を共に創造していきましょう。
方針(1))本部研修を活かし自己革新をし続ける
1)本部研修受講率50%を達成する。(2025年実績41%)
2)本部研修の学びによる実践と成果の共有を理事会や例会で行う。
3)日創研講師例会「自己革新のためのTAを学ぶ」2月例会の開催。 (LS委員会担当)
方針(2))共同革新による学びの場の創出
1)6月経営方針策定合宿例会の開催及び7月岐阜経営方針発表会(ターゲット例会)を開催。(主幹:戦略・広報拡大委員会)
2)東海ブロック経営方針発表会の成功。委員会を跨いで実行委員会を構成する。
3)例会参加率100%を目指す。
方針(3))若手次世代リーダー育成の推進
1)委員長の執行部会へのオブザーブ参加。
2)10月に次世代リーダー主幹による「未来の岐阜経営研究会をデザインする」例会の実施。(LS委員会・次世代リーダー主幹)
3)レクチャラー例会「次世代を育てるリーダーの役割」3月例会の開催。(広報・拡大委員会)
方針(4))他単会との共同革新の実施
1)尾張経営研究会との合同例会の開催。(理念委員会 4月例会)
2)他単会の理事会及び例会への参加。(理事は必ず1回参加する)
3)2)での情報共有を理事会で行い、革新できるものはスピーディーに自単会に取り入れる。
方針(5))トライアル制度を活かした持続的発展
1)7月ターゲット例会の実施。
2)4月と8月にトライアル説明会の開催。(広報・拡大委員会)
3)トライアル生目標10名 入会5名を目指す。
方針(6))「理念と経営」経営者の会での共同革新
1)各委員会で「理念と経営」経営者の会立ち上げ
2)年6回委員会で実施
方針(7))全国大会in和歌山への参加推進
1)参加目標25名
組織図
2026年度 日創研岐阜経営研究会 組織図