活動の報告

「関係性の強化による組織づくり」という会長方針を達成するうえで、今回の例会は非常に重要な位置を占める例会であった。顧客には今後の岐阜を担う若手経営者、経営幹部も多く組織づくりに積極的に関わっていただけた。また、会員の皆さんにも我が会の強みである可能思考能力、経営に対する真摯な組織力により各グループを盛り上げていただけた。１か月という限られた期間の中で各チームが活性化できたのは、高島屋という岐阜のシンボルに変わる新しいビジネスを開発したいという共通目的、より良いプレゼンにし聞き手を楽しませるために参加者みんなに役目を作り全員参加のチームにするという協働意欲、現地視察、リアルミーティングなどを実施しコミュニケーションの場を多く作られたことに他ならないと感じている。そして会員数１００人に向け、今回のご縁を資源として引き続き顧客の巻き込みを続ける必要がある。